11月10日,由中国电建所属山东电建三公司EPC总包承建的手机全民彩票可靠吗,全球最大燃油电站项目——沙特延布三期5×660MW燃油电站项目4号机机组并网一次成功。手机全民彩票可靠吗至此,项目1、2、3、4号机组均已并网发电,项目“一年四投”目标圆满完成,赢得了业主及社会各界的高度赞扬。


沙特延布三期燃油电站项目是沙特西海岸重要的能源项目,对于调整沙特能源布局、缓解沙特电力供应紧张局面具有重要意义。同时,项目配套海水淡化工程,承载着为伊斯兰圣城麦地那供应淡水的重任,是沙特重要的民生工程与政治工程。


项目执行时间紧、任务重、责任大,由于原承包商无法按期完成执行目标,业主SWCC终止了与原承包商的合作,并基于山东电建三公司在沙特市场的良好执行表现及既有项目的优异合作成果,认定只有山东电建三公司能够完成项目执行任务,主动找到山东电建三公司来接手延布三期项目。


手机全民彩票可靠吗,全球最大燃油电站4号机机组并网一次成功 实现一年四投


为确保项目执行目标务期必成,山东电建三公司高度重视,将延布三期项目列为公司重点项目与头号工程,从合同签订仅用一个月时间顺利实现项目开工;仅用半年时间全场动员劳动力8000余人;仅用不到一年时间顺利实现一号机投产供汽产水,满足了斋月期间麦地那全球朝觐穆斯林的供水需要,赢得了社会各界及全球穆斯林的赞扬,山东电建三公司用实际行动,完成了欧美日按企业不能完成的任务,进一步树立了良好品牌形象。手机全民彩票可靠吗期间,沙特环境、农业、水利部长三次莅临项目视察,并见证了供水成功。


为确保项目高效执行,公司依托多年海外项目运作经验,依据项目实际情况,进一步建立健全了项目管理体系,并引进具有丰富经验的外籍经理,构建国际化项目团队;制定“TOP100”人才培养计划,全面加强国际标准、专业知识、语言能力的培养,实现项目执行与国家化项目团队培养的互促互进,进一步促进了项目执行,也为后续事业发展储备了人才。


项目执行期间,山东三建高度重视践行社会责任,先后创造了18000余个就业机会,有效带动了社会就业与社会发展;同时,公司积极开展开斋节捐助、慰问活动等,有效融洽了社会关系,营造了良好项目执行环境。


截至目前,沙特延布三期项目累计发电量10.48亿度电,生产淡水一亿零五百万吨。沙特延布三期项目如同一颗点缀在红海沿岸的明珠,为沙特阿拉伯人民源源不断的送去光明与希望。


沙特延布三期5×660MW燃油电站项目是目前全球范围内在建规模最大的燃油电站项目,占地3.15平方公里,包括新建5×660MW燃油电站和配套的海水淡化厂。


除燃油发电之外,该项目同时还承担着为圣城麦地那供水的重任。据项目总工程师周殿臣介绍,项目完工后,将有能力满足沙特10%人口的用电需求,并解决项目所在的麦地那省及赴麦地那朝觐人员等数百万人夏季“用水难”问题,是沙特极为重要的民生工程和政治工程,也是“一带一路”倡议与沙特“2030愿景”对接的重要成果,项目建设受到了沙特政府及社会各界的高度关注。


延布三期燃油电站项目原由韩国三星工程建设公司承建,但因工程推进缓慢,不能满足沙特方面的供水供电需求,2017年1月份,业主沙特国家海水淡化公司(SWCC)与韩国方面中途终止了合同,并重新招标。由于山东电建三公司此前在沙特拉比格和扎瓦尔等众多项目中表现出的卓越能力及其负责可信的形象,赢得了业主沙特国家海水淡化公司的充分信任,他们主动向山东电建三公司递出橄榄枝,并最终选定其为延布三期项目的总承包商。


高效施工彰显实力


山东电建三公司深知该项目对沙特政府、业主沙特国家海水淡化公司、沙特人民及每年前往麦地那朝觐的全球穆斯林的重要意义,项目按期投产既是履约要求,更是践行对相关各方承诺的重要社会责任。


合同签订伊始,面对中途接手项目的重重困难,山东电建三公司迅速构建项目团队奔赴一线,加紧组织各类机械、物资、设备,仅用3个月时间就从中国、印度、巴基斯坦、菲律宾、印尼、埃及、科威特等十余个国家和地区调集人力资源9000余人,公司总部、项目部积极与相关设计院、设备厂商沟通谈判,高效配合,确保了项目施工全面顺利开启。


为确保工期,项目部员工每天主动加班加点,项目经理陈云鹏坚持“项目难点、重点在哪里,项目指挥部就在哪里”的原则,与全体干部职工一道日夜奋战,小事不过夜,大事连轴转,确保了各项里程碑节点按期完成。最终仅用一年时间,1号机组便于2018年5月16日提前一天实现投产目标,成功向麦地那输送淡水,完成了欧美日韩企业看来“不可能完成的任务”,满足了斋月朝觐期间全球穆斯林的用水需求,再次证明了中国企业解决难题的能力,赢得了社会各界广泛赞誉。手机全民彩票可靠吗陈云鹏表示,项目团队在建设中克服了一系列世界级难题,不仅大大提高了沙特方面对中国企业和中国制造的信心,也证明了中国企业有能力在与外国同行竞争中取得优势。


同时,为了保障项目质量,山东电建三公司积极加强技术和质量管理,建立了完善的进度计划管理体系和进度计划管理组织机构,确保项目进度的可控在控;充分利用自身技术优势,发挥分包商的比较优势,最大限度地缩短施工工期;严格执行质量管控程序,确保各系统以最佳状态运行,有效保证了工程内在质量和外观工艺均达到国际先进水平。



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